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全市重大工程建设开局良好

(记者李胜勇、记者秦可伦)在过去的一年里,市发改委坚定地确立了深化五大项目年度活动的目标。市发改委按照推进前期项目建设、投资新项目、推进续建项目建设、确保项目竣工的工作思路,通过重点领域规划、部门协调、前期工作服务、目标责任分解、进度监督分析五个重点,加快全市重大项目建设,开局良好。 截至2月初,全市已规划重大项目268个,总投资1788.68亿元,年计划投资131.86亿元。其中,仅1月份就启动了12个项目,总投资16.25亿元,年计划投资9.08亿元。 把握重点区域规划 主要围绕市本级工业、交通、城建、社会、民生等方面,规划一批符合国家和自治区产业政策的重大项目 春节假期第一天,市发改委召开专题会议,研究部署相关工作,要求相关人员深入行业前沿,开展调研论证,规划筛选一批当前条件成熟的重大项目,以大快人心的成果推动经济社会发展,补充完善2014年市级重大项目整体推进计划。同时,结合“十二五”规划的需要,计划增加一批后备项目,确保重大项目的可持续发展。 把握部门间的协调 为了进一步加强部门与行业之间的沟通与协调,消除重大项目建设的障碍 几天来,市发改委领导先后走访了土地、住房、建设、工程、市政、国家投资公司、环保、城市工业园区管委会等相关市级项目责任单位。全年对各类重大项目进行了重新衔接和排序,督促业主和相关责任单位加大规划选址、征地、环境评估、项目审批、节能评估、资金筹集等环节的衔接工作。他们及时破解了项目审批难、登陆难、启动难等瓶颈制约。他们采取一对一和点的方式,加强重点项目的跟踪和对接,找到症结,加强措施,共同推进 把握早期节点服务 为了进一步深化、细化和开展项目前期工作,市发改委主动进一步简化项目前期审批流程。编制了《河池市重大项目前期工作服务指南》,这是一个面向各部门的服务窗口和共享资源,使项目业主能够了解每个前期工作阶段涉及的部门、材料要求、咨询方式和审批时间等。 此外,针对一些初步条件成熟的项目,我们将对重点项目采取并联审批或三级联动审批,提高审批效率和服务水平,为全市重大项目建设开辟绿色通道。 把握责任分解与实施 2014年,市重点项目办公室在充分整合四个市领导班子行政资源的基础上,完善了市重点建设项目领导责任制和效能监察制度。它继续执行一个项目、一名领导、一个团队和一项任务的工作制度。项目建设责任制和前期工作责任制到位,全程跟踪,责任到人。采用时间逆转法,使工作任务量化,责任目标明确,完成时限具体化,确保领导到位,责任到位,措施到位,投资到位。 进度监督分析 根据重大项目行业促进小组的工作计划,相应的行业责任单位负责定期跟踪、监督、检查和指导本单位或本部门的重大项目建设,协调解决相关问题。通过每周跟踪、每月检查和分析、季度总结和报告,本单位重点分析重大项目建设中存在的问题,并向市行业促进小组分管领导汇报。市主管领导根据项目推进的实际情况适时组织部门协调会议或重大项目工作推进会议,研究重大项目推进中需要解决的突出问题和难点。 同时,重大项目建设成果和监督检查将纳入年度绩效评价计划

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