回顾精益思想发展史,启示中国企业转型精益!

2014-10-16 科技动态

 

精益思想是动态的-多年以来,精益思想一直处于发展中,而且还将继续发展。精益思想也是一个连续的过程。持续改进思维是精益制造系统的核心,而这一核心概念始于丰田公司并发展成为精益思想的核心。

 

1、精益发展的历史

  

1421年中国建造数目庞大的珍宝船队远航亚、非、欧。工匠数量多达三千多人,分工很细,船只建造有统一的规格和严格的用料标准,年造船量一般在三千多艘。其制造技术采用了标准化和可交换零件和同步化制造管理。

 

1765年法国将军让-巴蒂斯特.格里博瓦掌握了标准化和可交换零件的设计方法,帮助快速在战地里修整军事装备与武器。

 

1807年英国马克.布鲁内尔设计了一套由22个不同的步骤组成的生产线,为皇家海军制造木质零件,按照顺序单件生产。

 

1822年美国斯普林菲尔德兵工厂的托马斯.布兰查德设计了一套由14个机器组成的生产单元,不需要人工介入,制造复杂的来福枪托。

 

1850年美国的兵工厂开始制造标准的武器零件。

 

1914年福特的供应商生产符合需要的零件和其他部件组合在一起,准时提供给福特工厂的生产单元或组装线。

 

1930年德国航空业创建节拍(TAKT)时间,控制飞机机身的组装。

 

1950年丰田将节拍时间和福特的连续流结合起来,再融合美国零售行业的超市的管理方法,设计了一定的灵活性,制造出多品种小批量高质量的产品。

 

1990年至今精益融合流程再造,扩展其他领域,如研发、办公和服务行业、医疗、金融等领域。从精益生产上升到精益管理。

 

2、精益思想史的研究发展历史

  

1)对精益、质量和持续改进的研究回顾

 

1978年大野耐一提出丰田生产系统

1981年欣格对丰田生产系统的研究

1982年戴明《走出危机》

1983年默代对即时JIT制造的研究

1986年今井对持续改进的研究

1988年克拉夫奇克对“精益生产”的研究

1990年沃麦克、琼斯,和鲁斯:《改变世界的机器》

1990年圣吉:《第五项修炼》

1993年五十铃对人和持续改进的研究

1991年克拉克和藤本对汽车生产发展的研究

1993年佛罗里达和肯尼对把日本工厂系统转移到美国的研究

1994年沃麦克和琼斯对“精益企业”的研究

1996年沃麦克和琼斯:《精益思想》

1997年麦克达菲和哈普勒对精益供应商的研究

1997年今井对管理的研究

1997年科钦、兰斯伯里和麦克达菲:《精益生产之后》

1997年莱克对造就精益的研究

1998年卡沙马诺和延岗健太郎:《超越精益生产的思想》

1998年法恩:《时钟速度》

1999年蒙尔立对美国产业竞争力的研究

1999年藤本对本田系统如何演化的研究

1999年斯比尔和鲍恩对本田生产系统DNA的研究

2000年潘迪、诺依曼和卡瓦纳对六西格玛的研究

2000年哈利和施罗德对六西格玛的研究

2001年埃克斯对六西格玛的研究

2001年约旦和迈克尔:《精益公司》

2005年托马斯.格士柏,罗伯特.马荻勤克《精益六西格玛物流:从战略到实施》

2007年艾伦 C.沃得《精益产品和流程开发》

2009年詹姆斯·W.马丁《精益六西格玛与供应链管理》

2009年蔡颖唐春明《精益实践与信息化》

2010年涂尚德。罗杰杰勒德《精益医疗》

2011 GREGG Gordon 《精益劳动力》

 

2)对精益组织转化的产业研究回顾

 

1960年麦格雷戈《企业的人性方面》

1969年罗森伯格对美国制造业研究

1979年克拉克对日本公司的研究

1980年伍德沃得对产业组织的研究

1984年韩塞尔对美国制造技术发展的研究

1984年青木对日本企业的研究

1984年皮埃尔和赛伯:《第二次产业分隔》

1984年寇肯、凯兹和麦克西对产业关系转化的研究

1985年阿伯格伦和斯托克对日本企业的研究

1985年卡沙马诺对丰田和尼桑的研究

1989年麻省理工学院出版《美国制造》

1990年钱德勒:《规模与范畴》

1991年斯科特默顿20世纪90年代对企业的研究

1993年杜拉克:《后资本主义社会》

1993年汉默与钱普对业务流程再建的研究

1994年西口对日本产业来源的研究

1994年青木和道瑞对日本竞争力来源的研究

1995年鲍曼和科格特:《企业重构》

1995年野中和竹内对知识创新企业的研究

1995年莱克、艾特力坎贝尔对日本技术管理的研究

1995年戈德曼、内格尔和普瑞斯:《灵捷竞争者和虚拟组织》

1996年戴尔对克莱斯勒“家族企业的研究”

1998年博兹朵昂、蒂斯特、霍特尔和卢卡斯对早期供应商整合的研究

1998年库奇-葛申费尔德对知识导向工作的研究

1999年莱克、弗鲁因和艾德勒:《美国再制造》

1999年艾可夫:《公司再造》

2000年戴尔对扩展的企业供应商网络的研究

2000年戴尔和延岗健太郎对知识共享网络的研究

 

当今,中国经济正处于转型,有些精益企业遇到挑战,一些精益开垦者也感到疲惫,现在,回顾一下回顾精益思想发展史,可以给我们企业在转型精益时一些启示。只有当通向客户的横向价值流导向的流程和纵向的KPI导向的职能达到平衡,矛盾获得解决后,才有可能形成一个精益企业。很多企业在从精益生产转向精益管理体系(流程)时出现与现代管理体系(KPI)出现冲突时,并没有意识到这一点。如何融入精益思想,这是企业转型精益管理的关键。

 

来源:eworks制造业信息化门户

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